1. 主生产计划：根据生产计划、预测和客户订单安排将来各周期中提供的产品种类和数量，将生产计划转为产品计划，并在平衡物料和设备能力后，制定到时间、数量的详细进度计划。

2. 物料需求计划：在主生产计划确定生产多少最终产品后，依据物料清单，把产品数量转变为所需生产的零部件数量，同时对比现有的库存量，得出还需加工和采购的最终数量。

3. 能力需求计划：在初步的物料需求计划基础上，平衡所有工作中心的负荷能力，生成详细的工作计划，以确定物料需求计划在企业生产能力上是否可行。它是一种短期的、当前实际应用的计划。

4. 车间控制：可随时间变化制定动态作业计划，将作业分配到具体各个车间，然后进行作业排序、作业管理和作业监控。

5. 制造标准：编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息就是制造标准，包括用代码在计算机中识别的零件、产品结构、工序和工作中心等。

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